- Personalentwicklung
Talent Management
Der Talent Management Prozess
Talent Management als strategisches Instrument zur Bewältigung von Changeprozessen
Erfolgskriterien:
- Kommunikation: Wie erzielt man das Buy-In des Management? Wie wird gegenüber dem oberen und mittleren Management überzeugend kommuniziert?
- Professionelle Projektsteuerung: Wie gelingt es, die fähigsten Mitarbeiter durch den Veränderungsprozess zu bringen?
- gibt es ein Kompetenzmodell als methodische Basis
Beispiel: Einführung einer strukturierten Nachfolgeplanung bei einem international agierenden Automobilzulieferer
- Optimierung der Nachbesetzung von Positionen im Management, um langfristig strategische Unternehmensziele zu erreichen
- Nachbesetzung vakanter Managementpositionen durch ein optimiertes Vorgehen in der Identifikation und zielgerichtete Weiterentwicklung von Potenzialträgern
- Langfristige Bindung der als Potenzialträger identifizierte Personen an das Unternehmen
- Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen sollen auf der Basis eines einheitlichen Kompetenzmodells getroffen werden.
- Berücksichtigung von fachlichen und überfachlichen Potenzialen
Projektschritte Nachfolgeplanung
Stufe 1: Entwicklung eines unternehmensweit einheitlichen Kompetenzmodells
Nominierungsprozess:
Stufe 2: Leistungs- und Potenzialbewertung durch Vorgesetzte (`hard & soft skills`)
Stufe 3: Auswertung der Leistungs- und Potenzialbewertung durch HR
Auswahlprozess
