Organisationsentwicklung

Teamentwicklung

Worum es bei Teamarbeit geht

Wir machen alles die ganze Zeit gemeinsam!
Richtige Definition

Teams sind betriebliche Organisationseinheiten, deren Mitglieder (einschließlich Führungskräfte) mit eindeutig vereinbarten Aufgaben und Verantwortungen so zusammenarbeiten, dass bei gutem Betriebsklima anspruchsvolle Leistungsziele erreicht werden.
Teamarbeitskultur ist dann in einem Unternehmen gegeben, wenn alle Bereiche nach dieser Definition arbeiten können und es auch tatsächlich tun.

Warum Teamarbeit praktiziert werden sollte
Repräsentative Studie von der Universität Hamburg und Dieter Strametz & Partner GmbH: 50% der deutschen Führungskräfte versagen teilweise oder überwiegend darin, die Zusammenarbeit ihrer Arbeitsgruppe nachhaltig zu ermöglichen und zu fördern.
Studie der Europäischen Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen:
Teamarbeit führt zu
- 94% Qualitätssteigerung
- 66% kürzeren Durchlaufzeiten
- 56% Kostenreduktion

Dauer: 2,5 Tage

Ziele: Die Teilnehmer

setzen sich konstruktiv mit der geplanten Teamarbeitskultur auseinander und identifizieren sich mit ihr,
erwerben das notwendige Wissen über Teamführung: Ebenen/Phasen der Teamentwicklung, Aufgaben und Rollen der Führungskraft,
wenden einen teamverträglichen Kommunikations- und Feedbackstil an,

entwickeln ein gemeinsames Führungsverständnis und bilden ein informelles Erfahrungsaustauschnetzwerk.

Förderung der produktiven Leistungen, um die Ziele der Organisation zu erfüllen
Gestaltung der zwischenmenschlichen Beziehungen so, dass alle Teammitglieder damit zufrieden sind
Verbesserung des Verständnisses für die Rolle eines jeden Teammitgliedes innerhalb der Arbeitsgruppe
Verbesserung des Verständnisses für die Beschaffenheit des Teams und seine Rolle innerhalb der Gesamtabläufe der Organisation
Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern über alle Punkte
Stärkung der gegenseitigen Unterstützung unter den Gruppenmitgliedern
Klares Verständnis für die ablaufenden Gruppenprozesse
- Finden von effektiven Wegen für die Gruppe, die in ihr bestehenden Probleme auf der Sach- und Beziehungsebene zu bewältigen
- Entwicklung der Fähigkeit, Konflikte positiv (statt destruktiv) zu nutzen
- Stärkung des Bewusstseins des gegenseitigen Aufeinanderangewiesenseins innerhalb des Teams
- Verbesserung der Fähigkeit des Teams, mit anderen Arbeitsgruppen innerhalb der Organisation zusammenzuarbeiten

Verstärkung der Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern und Verringerung des Wettbewerbs, der auf Kosten der Gruppe bzw. Organisation geht
Teamentwicklung: Projektbeispiele

Mittelständischer Kabelhersteller
- Teamentwicklung im Verkaufsinnendienst

Outdoortraining mit anschließendem Coaching vor Ort
Logistikzentrum >800 Mitarbeiter
Auswahl der gewerblichen Führungskräfte mit Potenzialanalysen,

Teamführungstrainings im Rahmen des Weiterbildungskataloges
Dienstleistungsunternehmen (Konzern)
Implementierung einer Teamarbeitskultur im Gesamtunternehmen
Workshops, Teamführungsseminare, Teamdiagnosen mit

Folgemaßnahmen, Evaluation
Warum Beratungsunterstützung?
Kulturveränderungen rufen Widerstände hervor; diese zu erkennen, anzusprechen und zu überwinden erfordert aus Akzeptanzgründen (Know-how, Erfahrung, Ausbildung) einen externen Berater
Zentrale, zielorientierte Prozessvereinbarung und -steuerung
Strukturierte Koordination, Umsetzung und Kontrolle aller Aktivitäten einschließlich Einbindung der internen Organisationsentwickler
Begleitung der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter über den gesamten Prozess hinweg