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Eine ganzheitliche Betrachtungs- und Handlungsweise halten wir für die notwendige und erfolgversprechende Basis für Veränderungen in Organisationen. Wir analysieren mit Ihnen Strukturen, Prozesse und Kultur, entwickeln gemeinsam Verbesserungen, helfen bei der Einführung neuer Arbeitsmethoden und der Umsetzung neuer Denk- und Handlungsweisen.

Unser Leistungsspektrum

• Aufbau und Weiterentwicklung kundenorientierter Organisationen:
  Einstellungen, Verhalten, Prozesse
• Entwicklung neuer Strategien und Prozesse:
  Begleitung bei der Umsetzung (insbesondere HR/Marketing/Vertrieb)
• Management Audit
• Value Management
• Performance Management
• Mitarbeiterbefragungen/Kundenbefragungen
• Systematische Unternehmenskommunikation zur Begleitung von Veränderungsprozessen
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
• Teambildung
• Fehlzeitenreduktion

• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  
  

Projektbeispiel: Value Management

Ziel: Implementierung von Value Management mit dem Ziel der Unternehmenswertsteigerung auf allen Ebenen des Unternehmens
Zielgruppe: Alle Mitarbeiter
Projektdauer: ca. 1 bis 2 Jahre

Vorgehensweise:

1. Verankerung der Value-Management-Ideen auf allen Ebenen des Unternehmens und in allen Bereichen durch Workshops und Training. Ziel ist die Schaffung von Verständnis und Unterstützung bei der Neuausrichtung des Unternehmens.
2. Schulung der mittleren und oberen Führungskräfte in den Denk- und Rechenmodellen

des Value Management
3. Initiierung Value schaffender Projekte mit Einbeziehung aller mittleren und oberen Führungskräfte
4. Begleitung der Projekte mit Milestone-Workshops
5. Berechnung der Value Creation für das Unternehmen

Prinzipien und Prozesse

Wenn es in der Organisation nicht so läuft

Verantwortungsfelder des OE-Beraters

Ein OE-Berater ist Prozessbegleiter: Die Verantwortung dafür was getan wird, bleibt beim Auftraggeber. Die Verantwortung dafür, wie etwas getan wird, liegt beim Berater.

Phasen der Organisationsentwicklung

1. Pionierphase

• Persönlichkeit des “Pioniers” steht im Mittelpunkt mit Charisma, Visionen, Ideen…

• Lebendigkeit, Chaos, hoher Output

2. Differenzierungsphase

• Standardisierung, Auswechselbarkeit, Vereinheitlichung
• Spezialisierung

• Hierarchie und zentrale Steuerung

3. Integrationsphase

• Selbststeuerung innerhalb klarer Vereinbarungen und Vorgaben
• Einheiten sind für sich selbst lebensfähig

• Netzwerkorganisation

4. Transformationsphase

• Integrationsphase beschleunigt und radikaler
  

Ihr Nutzen

• Höhere Produktivität
• Zufriedene Mitarbeiter
• Flexible Anpassung an neue Herausforderungen des Marktes

• Insgesamt: höhere Wettbewerbsfähigkeit

Referenzprojekte finden Sie hier

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf

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