Führungstraining

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Statistik

Tausende Teilnehmer attestieren dem Führungsplanspiel einen nachhaltigen Erfolg!

6,7 % waren überwiegend zufrieden

91,8 % waren sehr zufrieden


einzelne Auszüge aus den Feedbacks der Teilnehmer

Führungskräfte

“Intelligentes Konzept. Fairer und konstruktiver Umgang. Realistische Situationen mit Zwischenfeedbacks – das Training liefert die Chance, sich noch während des Trainings weiterzuentwickeln.”

“Nach diesem Training weiß ich genau, an welchen Punkten ich arbeiten muss. DANKE!”

“Sehr gelungene Veranstaltung. Wichtig war auch der Umgang im Training mit Störfaktoren.”

“Sehr fordernd mit sehr guten und punktgenauen Feedbacks.”

“Das Seminar ist spitze und sollte obligatorisch sein.”

“Auch Zielerreichungen werden sichtbar gemacht.”

“Guter Praxistransfer möglich.”

“sehr guter Praxisbezug der Maßnahme.”

“Planspielkonzept bildet echte Verhaltensmuster gut ab.”

“Gutes Verhältnis zwischen Übung und Feedback.”

“Es wurde eine Vielzahl an realitätsnahen Situationen geschaffen, in denen positives/negatives Verhalten beobachtet/erlebt werden konnte.”

“Extrem realitätsnahes Planspiel mit sehr gutem Feedback durch die Trainer.”

“Rundum gelungenes Seminar.”

“Sehr gute und empfehlenswerte Veranstaltung.”


Trainees

“Vielen Dank! Geniales Seminar! Weiter so!”

“Hoher Lernfaktor durch Praxisnähe.”

“Am meisten hat mir gebracht, dass ich mich als Führungskraft selbst ausprobieren konnte und mein Verhalten dann in der Feedbackrunde analysiert wurde. So ergab sich ein sehr differenziertes Selbst- und Fremdbild.”

“sehr gute analytische Fähigkeiten der Trainer => Kernpunkte/Defizite identifiziert

“SUPER!”

“Fallbeispiele, Praxisorientierung, Feedback, Reflexion – alles, was nötig ist!”

“Ehrliches Feedback”

“Sehr motivierte und kompetente Trainer. Ich habe sehr viel gelernt. Danke!”

“Tolle Atmosphäre, in der es leicht war auch kritisches Feedback zu geben und entgegenzunehmen.”

“Sensationelles Training. Ein Muss für jeden Trainee.”

Auszug aus http://www.crosswater-systems.com

von den e-fellows Juliane und Patrick:

Wie man Körperpflege managt

e-fellow Patrick (26) studiert Physik an der TU München und der NTNU Trondheim. Zusammen mit 13 anderen e-fellows nahm er vom 24. bis zum 26. November bei Bosch Automotive in Reutlingen am Unternehmensplanspiel AVALONStart teil.

Egal ob als Abteilungsleiter, Bereichsleiter oder Sachbearbeiter – im Unternehmensplanspiel AVALONStart konnten die e-fellows bei Bosch Automotive ihre Fähigkeiten als Führungskräfte und ihre Reaktionen auf Stress-Situationen ausloten. Drei Tage lang managten sie die virtuelle, mittelständische Firma AVALON, die Körperpflegeprodukte herstellt.

Erst das Vergnügen, dann die Arbeit

Nach einer Kurzen Vorstellungsrunde und einem Überblick über das Planspiel stand am ersten Abend ein Essen mit den Organisatoren und einigen Mitarbeitern von Bosch Automotive auf dem Programm. Ein “Gute-Nacht-Trunk” an der Bar ließ den ersten Tag angenehm ausklingen, bevor am Donnerstag das Spiel begann. Zunächst galt es, die Personalabteilung von AVALON zu führen. Einem Bereichsleiter unterstanden drei Abteilungsleiter, die jeweils drei bis vier Sachbearbeiter führten. In den weiteren Spielrunden arbeiteten wir in den Abteilungen Betriebswirtschaft, Marketing und Vertrieb. Neben Aufgaben aus dem Tagesgeschäft betreuten wir genauso längerfristige und abteilungsübergreifende Projekte. Wie im täglichen Leben wäre auch AVALON sehr einfach zu führen gewesen, wenn nicht immer neue Probleme mit Mitarbeitern und Kunden aufgetreten wären. Während der gesamten Spielrunde wurden vor allem die “Führungskräfte” unter den e-fellows von Mitarbeitern der Personalabteilung von Bosch genau beobachtet.

e-fellow Juliane (24) studiert Elektrotechnik an der Uni Stuttgart. Auch sie gehörte zu den Teilnehmern des Unternehmensplanspiels AVALONStart. Die virtuelle, mittelständische Firma AVALON stellt Körperpflegeprodukte her.

Beurteilung und Bowling

Während des Planspiels bekamen wir ein regelmäßiges Feedback: Nach der Spielzeit von etwa einer Stunde für jede Runde folgte ein koordiniertes und gezieltes Aufwärtsfeedback. Die jeweils Untergebenen beurteilten dabei die Leistungen ihres Vorgesetzten – also die Sachbearbeiter ihre Abteilungsleiter und diese wiederum ihren Bereichsleiter. Auch die Beurteilungen durch die Spielbeobachter kam nicht zu kurz. Aufgelockert wurde der anstrengende Arbeitsalltag bei AVALON unter anderem durch eine Führung durch die Wafer Fabrik von Bosch und ein gemütliches Abendessen mit anschließendem Bowling. Den Abschluss des Planspiels bildete das Einzelfeedback für jeden Teilnehmer durch die Spielbeobachter und -leiter. Einige e-fellows, die Interesse am Einstieg bei Bosch haben, wurden darin auch um ihre Bewerbungsunterlagen gebeten.

Angenehm und lehrreich

Die externen Berater von der Firma Dieter Strametz & Partner und das Team der Bosch-Personalabteilung bescherten uns nicht nur angenehme, sondern auch erfolg- und lehrreiche Tage in Reutlingen: Denn durch das Planspiel und den gesamten Aufenthalt lernten wir neben Bosch Automotive vor allem unser individuelles Potenzial besser kennen. Am Ende waren sich alle einig, dass man die Teilnahme an solchen Veranstaltungen jedem e-fellow wirklich ans Herz legen kann.