Eignungsdiagnostik

Unser Einzel-Assessment

Ziele

  • Identifikation von Stärken und Schwächen eines Kandidaten unter Verwendung verschiedener Methoden und Aufgaben, die aus dem Anforderungsprofil einer aktuellen oder zukünftigen Position abgeleitet sind (Soll-Ist-Vergleich)
  • Risikominimierung bei Beförderungsentscheidungen: Ermittlung des Eignungsgrades und der erforderlichen Entwicklungsmaßnahmen
  • Ermittlung verfügbaren Potentials zur strategischen Personalentwicklung (Führungsnachwuchs-Pool)
  • Gezielte individuelle Trainingsbedarfsanalyse zur Vorbereitung von Trainingsmaßnahmen
  • Objektivierung von Beurteilungen durch vergleichbare Informationen, transparente und rationale Kriterien.



Einzel Assessment


Ablauf

Stellenanalyse zusammen mit Vorgesetzten / Personalexperten

Mögliche Methoden:

  • Stellenbeschreibung
  • Anforderungsprofil
  • Interview
  • Fragebogen
  • Critical-Incident-Technik

Vorzugsweise eine Kombination aus verschiedenen Methoden.

Zusammenstellung von Inhalten und Programm

Hier bieten Dieter Strametz & Partner zwei praktische Ansätze an:

  1. In Anlehnung an die unternehmensspezifische Anforderungsanalyse der zukünftigen Position erstellen wir relevante Arbeitssituationen innerhalb einer 1- bis 1-1/2-Tage-Komplettsimulation des Arbeitsumfeldes. Dies ist eine optimale Möglichkeit, Stärken, Schwächen und Potentiale Ihrer zukünftigen Mitarbeiter valide und zuverlässig zum Vorschein zu bringen.
    Sie erzielen hiermit ein beobachtbares Verhaltens- und Leistungsspektrum, das weit über das hinausgeht, was Sie in Interviews erreichen.
    Die zusätzliche Verwendung valider und reliabler Testverfahren bringt zusätzliche Absicherungen unserer Methodik.

  2. Den Aufgaben und Anforderungen der Stellenanalyse werden relevante Übungen zugeordnet: Rollenspiele, Fallstudien, Präsentationen, Computersimulationen, Tests. Verfügbar sind insgesamt rund 300 qualitätsgesicherte Verfahren.
    Bei Bedarf werden spezifische Übungen für eine bestimmte Position, Zielgruppe oder Branche neu entwickelt.


Durchführung

Methoden/Inhalte: wechselnd nach Soll-Profil und Zielsetzung

Teilnehmer: Kandidat; ein Berater als Instruktor, Beobachter, Rollenspieler; ein Berater als zusätzlicher Rollenspieler/Beobachter; gegebenenfalls ein Beobachter/Beurteiler von Kundenseite

Dauer: 7 bis 8 Stunden als Auswahl-Assessment, 8 bis 16 Stunden als Potentialanalyse

Ort: vorzugsweise in unseren Büros (neutrale Atmosphäre!), im Hotel, beim Kunden

Auswertung und Feedback

Erstes Kandidaten-Feedback am Ende des Einzel-Assessments. Auf Wunsch kurzes telefonisches Kunden-Feedback

Je nach Bedarf und Vereinbarung ausführliches oder Kurz-Gutachten mit Empfehlungen für Entscheidung bzw. Entwicklungsmaßnahmen

Ergänzende Gespräche mit Kandidat bzw. Kunde nach Bedarf: Beantwortung offener Fragen, Diskussion über Vorgehensweisen, Entwicklungs- und Trainingsmaßnahmen.

Gegebenenfalls Follow-up-Maßnahmen wie Coaching, Trainingspläne.


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