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AVALON® – das dynamische Development Center

Herkömmliche Development Center bestehen aus der Aneinanderreihung von Einzelaufgaben: Rollenspielen, Fallstudien, Gruppendiskussionen u.Ä. Realitätsnahe (Führungs-) Situationen fehlen.

AVALON® unterscheidet sich

• durch den dynamischen, realitätsnahen Planspielansatz:
  die Teilnehmer führen ein Unternehmen in verschiedenen Funktionsbereichen und auf mehreren hierarchischen Ebenen. Sie üben – bei wechselnder Rollenverteilung – Führungs-, Team- und Projektaufgaben aus, bearbeiten Sonderaufgaben, führen Gespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Kunden.



• durch die Integration aller Aufgaben und Aktivitäten in eine Rahmenhandlung:
  Dadurch werden zum einen Engagement und Akzeptanz gefördert, zum anderen ergibt sich für die Beurteiler eine Vielzahl unterschiedlicher Situationen zur direkten Beobachtung realitätsnahen, d.h. relativ authentischen Verhaltens. Gegenüber Szenarien mit unverknüpften Einzelübungen, die unterschiedliche Fähigkeiten fokussieren, reduziert sich der “Laborcharakter” erheblich.



• durch die Transparenz des Prozesses:
  Aufgaben, Ziele und Ablauf sind bekannt, Arbeitsergebnisse, Team- und Führungsleistungen werden evaluiert und jeweils – auch von den Teilnehmern selbst – einander rückgemeldet. Das laufende Feedback erzeugt Lerneffekte und erleichtert Selbstreflexion und Selbsteinschätzung.
  Das DC verliert damit den “Examenscharakter”. Die Ergebnisse können partnerschaftlich diskutiert, bewertet und für Folgerungen zur weiteren Entwicklung genutzt werden. Die Ableitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen auf der Basis realitätsnaher Leistungs- und Verhaltensmuster ist gegenüber herkömmlichen Szenarien sowohl einfacher als auch treffsicherer.

  Die Ziele:

• Ableiten von Erkenntnissen für zukünftige Führungs- und Projektaufgaben
• Erkennen von Eignung für Führungspositionen
• Individuelles Feedback zu Stärken, Schwächen und Weiterentwicklungsbedarf
• Erproben von Führungs- und Teamverhalten in konkreten Situationen

• Trainieren eines offenen und konstruktiven Feedbackverhaltens

  Der Nutzen:

• AVALON® bezieht jeden Teilnehmer – in ständig wechselnden Funktionen – permanent in die Spielabläufe ein und bietet so die Gelegenheit, sich selbst aus verschiedenen Perspektiven des Führungsprozesses zu erleben.



• Bei AVALON® erprobt jeder Teilnehmer spielerisch Verhaltensweisen in bestimmten Situationen und erfährt die Auswirkungen des eigenen Führungsverhaltens auf andere.



• AVALON® kombiniert ein breites Spektrum an Sach- und Führungsaufgaben und simuliert so auf realitätsnahe Weise den beruflichen Alltag von Führungs-kräften.



• Spezialist – Projektmanager – Führungskraft? AVALON® bietet die Chance einer persönlichen Standortbestimmung.



• Keine der Spiel- und Sonderaufgaben erfordert vertieftes fach- oder branchenspezifisches Wissen, so dass keine Diskriminierungseffekte, z.B. Ingenieure/ Kaufleute, entstehen können. Auf dieser Ebene hat jeder Teilnehmer die gleichen Voraussetzungen.



• Im Gegensatz zu testorientierten Verfahren gibt es bei AVALON® keine absoluten “Gewinner” und “Verlierer”, da auch Teilnehmer, die sich nicht für eine unmittelbare Beförderung qualifizieren, viele nützliche Informationen zur eigenen Standortbestimmung und persönlichen Weiterentwicklung erhalten.

  AVALON® wird für die Durchführung angepasst an

• Kompetenzmodell/Anforderungsprofile des Kunden
• die spezielle Zielsetzung der mittelfristigen Förderung/Entwicklung bzw. Stellenbesetzung verschiedener Positionen

• AVALON® dauert 2 Tage und kann mit bis zu 12 Teilnehmern durchgeführt werden

  Integrierte Diagnostikbausteine

  Zur Ergänzung der Beobachtung/Beurteilung spezifischer Kompetenzkriterien wurden in den Spielablauf drei zusätzliche Bausteine eingeführt. Diese Bausteine können je nach Kundenanforderung geändert werden:
  
  

• eine Fallstudie – z.B. die Bewertung einer möglichen Firmenakquisition – die schwerpunktmäßig die Kriterien “Analytisches Denken” und “Veränderungsbereitschaft” bewertbar macht: Diese – einzige – Aufgabe zur Einzelbearbeitung ist notwendig, um treffsicher speziell das Kriterium “Analytisches Denken” beurteilen zu können.



• ein Überzeugungsgespräch, das besonders die Fähigkeiten “Beziehungsmanagement”, “Zielorientierung”, “Konfliktmanagement” und “Durchsetzungsfähigkeit” zusätzlich beleuchtet:
  Diese Merkmale sind am besten in einer Situation beobachtbar, in der es um Interessenausgleich auf gleicher Ebene geht.
  
  
• ein Verkaufsgespräch, das speziell die “Kundenorientierung” fokussiert: Es ergänzt den Führungs-, Zusammenarbeits- und Sachaufgabenbezug der anderen Aufgaben um die Dimension “Kundenbezug”.
  Alle drei Übungen sind – mit dem Charakter von Sonderaufgaben – inhaltlich in den AVALON®-Ablauf eingebunden. Sie haben zusätzlich den Stellenwert, dass alle Teilnehmer mit gleichen Aufgaben betraut werden. Dies erhöht die Chancengleichheit, erleichtert Quervergleiche und kompensiert unterschiedliche Beobachtungsszenarien, die durch den gruppendynamischen Verlauf von AVALON® entstehen könnten.

  Der Einsatz von AVALON® als Development Center hat sich – mit vergleichbaren Zielsetzungen – bei einer Reihe von Kundenfirmen bewährt, u.a. TÜV-Nord, Campina, Mann+Hummel, DTZ Zadelhoff, HEW/Vattenfall, Eppendorf.

  
  

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