Career Coaching

Outplacement-Beratung

I. Ziele und Inhalte

Die von DIETER STRAMETZ & PARTNER entwickelte persönliche Veränderungsberatung (Outplacement) richtet sich an Manager, die freigestellt wurden oder sich aus einer festen Anstellung heraus verändern möchten. Angesprochen sind auch Chefs, die Mitarbeiter freistellen müssen und diesen gleichzeitig Hilfe anbieten wollen (konflikt-freie Trennung).

Unsere Veränderungs-Beratung beschränkt sich nicht auf die Vermittlung von Führungs-kräften in eine neue Position, sondern ist ein Programm zur beruflichen Weiterentwick-lung, mit dessen Hilfe eine neue Stelle gefunden werden kann.

Unsere Rolle als Berater besteht darin, Hilfe zur Selbsthilfe zu bieten und über die Stufen

A Vorgespräch
B Bestandsaufnahme
C Orientierung
D Betreuung/Training

den persönlichen “Check up” durchzuführen sowie Suchtechniken, Argumente und Entscheidungshilfen zu vermitteln. Wir sind in dieser Zeit der Veränderung dem Manager ein Partner, mit dem er alle Belange – sowohl fachlich als auch persönlich – besprechen kann.

Wir üben und trainieren mit dem Stellungsuchenden so, dass er sein Ziel – die berufliche Neuorientierung – so optimal wie möglich erreicht. Der Erfolg der Aktion hängt im We-sentlichen davon ab, wie motiviert und professionell eine Stellensuche durchgeführt wird. Die richtige Einstellung, die ständige aktive Suche und ein systematisches Herantreten an interessante Unternehmen bieten die besten Erfolgschancen.

II. Ablauf

A. Vorgespräch

  1. Erörterung des gesamten Trennungsvorgangs mit Auftraggeber und Mitarbeiter. Dar-stellung und Aufzeigen der Möglichkeiten und Grenzen der Beratung.
  2. Analyse der Beziehung zwischen Berater und Klient bezogen auf Erwartungen und Zielsetzungen sowie der motivationalen Gegebenheiten als Basis für eine erfolg-reiche Kooperation.
  3. Information über den Kündigungszeitpunkt und alle damit zusammenhängenden Fragen wie z.B. vertragliche Regelungen, Klärung der Entschädigungssumme, Referenzen sowie eine Handlungsstrategie nach Mitteilung der Kündigung.


B. Bestandsaufnahme

  1. Analyse der augenblicklichen beruflichen und familiären Situation, der Gründe für die notwendige bzw. geplante Veränderung sowie der Erwartungen an die zukünftige Tätigkeit.
  2. Kritische Stellungnahme zur mündlichen und schriftlichen Präsentation des Betroffenen.
  3. Bewusstmachung der speziellen Leistungen, Kenntnisse und Fähigkeiten.
  4. Verhaltensanalyse und psychologische Beurteilung anhand von verschiedenen Tests und Übungen. Ausarbeitung der persönlichen Stärken und Schwächen, bezogen auf wichtige Einstellungs-/Verhaltensbereiche wie z.B.:
    • Auftreten
    • Kontaktfähigkeit
    • Kommunikation
    • Intellektuelles Potential
    • Administrative Fähigkeiten
    • Leistungsverhalten
    • Interessenspektrum
    • Spezielle Kenntnisse
    • Lebensstil


C. Orientierung

  • Bestimmung des beruflichen Leitbildes unter Berücksichtigung von:
    • Alter, Ausbildung, Berufspraxis
    • Speziellen Erfahrungen und Kenntnissen
    • Position, Vergütungsrahmen, Marktwert
    • Familiärem Umfeld, Mobilität bzw. regionalen Präferenzen
    • Persönlichen Zielen und Erwartungen
    • Situation am speziellen Arbeitsmarkt


  • Aufzeigen des beruflichen Spektrums mit den grundsätzlichen Alternativen:
    • Angestellte Tätigkeit
    • Selbständige Tätigkeit
    • Freiberufliche Aktivitäten, z.B. als Berater
    • “Manager auf Zeit” im In- und Ausland


  • Definition der Zielgruppe nach dem Motto:
    Für wen ist die spezielle Berufserfahrung und das Know-how interessant?


  • Wege der Stellensuche, Entwicklung und Festlegung der erfolgversprechenden Vermarktungsstrategie.


D. Betreuung/Training

Während der gesamten Stellensuche bieten wir Unterstützung hinsichtlich

  • Entwurf und Erarbeitung von optimalen schriftlichen Bewerbungsunterlagen
  • Schriftliche Aufarbeitung der Bewerbungen (Büroservice)
  • Adressatengerechte Beantwortung von Zeitungsanzeigen
  • Mithilfe bei Formulierung von Eigeninseraten und Spontanbewerbungen zur speziellen Marktansprache
  • Aufbereitung von Referenzmöglichkeiten
  • Aufbau eines Kontaktnetzes
  • Training von Gesprächstechniken
  • Rollenspiele mit Videoaufzeichnung
  • Entscheidungsfindung bei der Durchsicht nationaler und internationaler Vakanzausschreibungen
  • Selbständigkeit bzw. Unternehmensbeteiligung
  • Erarbeitung einer angemessenen Vergütungsregelung
  • Gestaltung von Anstellungs- und Beteiligungsverträgen


Während des gesamten Programmablaufs stellen wir der Kandidatin/dem Kandidaten ei-nen Arbeitsplatz in unseren Büros mit den erforderlichen Kommunikationsmitteln zur Verfügung. Hier hat sie/er auch Zugriff auf unsere Bibliothek, unser Zeitungs-archiv sowie unsere Videoanlage. Ein weiteres wesentliches Element unseres Services ist die Abwicklung aller anfallenden Korrespondenz- und Schreibarbeiten durch unser Sekretariat.


E. Handhabung von Unterlagen und Geheimhaltung

Wir garantieren eine absolut vertrauliche Behandlung der Unterlagen. Dazu gehört auch, dass Daten und Namen von Personen ohne deren Zustimmung nicht weitergegeben wer-den. Persönliche Unterlagen und Dokumente werden geschützt verwaltet.

Der rechtliche Rahmen der einschlägigen Gesetze wird bei diesen wie bei allen anderen Schritten unserer Veränderungsberatung selbstverständlich eingehalten.


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