Audit

Recruiting Audit

Umfang der Beratung

Wir erfassen alle relevanten Informationen über bestehende Abläufe und Vorgehensweisen in Ihrem Unternehmen. Die von Ihnen eingesetzten Methoden und Tools werden von uns analysiert und bewertet. Wir vergleichen Ihre Prozesse, Methoden und Tools mit Strategien und Zielen Ihres Human Resources Management und der Best Practice im Markt.

  • Analyse aller Recruitingprozesse: Vom Personalmarketing bis zum Einarbeitungsprogramm
  • Aufzeigen von Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten
  • Benchmarks bzgl. Durchlaufzeiten, Kosten, eingesetzter Methoden und Tools, Kennzahlen etc.
  • Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse

Ihr Nutzen

  • Qualität und Effizienz der Recruitingprozesse steigen, die Kosten sinken.
  • Gute Bewerber schätzen professionelles Recruiting und akzeptieren häufiger Ihr Angebot.
  • Die Personalabteilung verbessert ihre Servicefunktion, erhöht die eigene Akzeptanz im Unternehmen und auf dem Bewerbermarkt.
  • Schlankere Prozesse und das Outsourcing unproduktiver Teilfunktionen ermöglichen die Konzentration auf Kern-aufgaben.
  • Das Personalcontrolling wird effizienter oder überhaupt erst möglich.

Unser Vorgehen

  • Wir erfassen alle relevanten Informationen über bestehende Abläufe und Vorgehensweisen.
  • Wir analysieren und bewerten die eingesetzten Methoden und Tools.
  • Wir vergleichen Ihre Prozesse, Methoden und Tools mit Strategie und Zielen Ihres Human Resources Management der Best Practice im Markt.
  • Wir garantieren die Durchführung des Audits, die Dokumentation und Präsentation unserer Ergebnisse innerhalb eines Monats.

Angebot und Kosten

Basis Level Audit:
Analyse aller Recruitingprozesse und Aufzeigen von Optimierungs-maßnahmen

Deep Level Audit:
Zusätzlich zum Basis Level Audit vertiefende Analyse der Prozess-schritte mit dem größten Verbesserungspotenzial und Empfehlung konkreter Maßnahmen

Nach Ermittlung des konkreten Beratungsumfangs kalkulieren wir den Aufwand, erstellen den Projektplan und das Budget und garantieren es.
Die Kosten für ein Basislevel Audit betragen im Allgemeinen weniger als 5000 Euro.

Projektbeispiele

Finanzdienstleister

  • Aufbau der Abteilung “Internetbanking” einer Sparkasse
    • Suche nach verschiedenen Spezialisten für den Aufbau und die Sicherung einer reibungslosen Internetpräsenz und entsprechender Online-Geschäftsabwicklung
    • Anzeigensuche und Executive Search
  • Entwicklung eines neuen Anforderungskonzepts und Einarbeitungsprogramms für die Integration eines neuen “Mitarbeitertyps” in die traditionelle Bank-Landschaft.

    Finanzdienstleister

    • Aufbau einer Direktbank
    • Bereitstellung geeigneter Mitarbeiter in großer Zahl innerhalb eines kurzen Zeitraums (200 Mitarbeiter innerhalb von 18 Monaten)
    • Entwicklung neuer Anforderungsprofile
    • Erstellung eines Personalmarketingkonzepts
    • Konzept und Durchführung des Auswahlsystems
    • Entwicklung und Realisierung eines Teamentwicklungskonzeptes
  • Erarbeitung und Einführung eines maßgeschneiderten Beurteilungssystems

    Weltweit führende Unternehmensberatung

    • Kontinuierliche Optimierung der Recruitingprozesse
    • Erarbeitung einer Personalmarketingstrategie
    • Steigerung der Akzeptanz angebotener Arbeitsverträge auf 65%
    • Evaluation und Optimierung der Auswahl-Assessment-Center: Nur 1% der eingestellten Kandidaten mussten in einem Zeitraum von 5 Jahren das Unternehmen wegen mangelnder Leistung verlassen
    • Verbesserung der Vorauswahl, dadurch Steigerung der Angebotsquoten
  • Signifikante Senkung der Fluktuationsquote

    Dienstleistungsunternehmen

    • Outsourcing des gesamten Prozesses Mitarbeitersuche und -auswahl
    • Anforderungsprofile
    • Personalmarketing
    • Bewerbungsadministration
    • Vorauswahl
    • Interviews
    • Endauswahl
    • Vertragsmanagement
  • Nachverfolgung der Angebote

Unser Analysefokus


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