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Das Management Audit Konzept

Überblick

1. Orientierung an den Ergebnissen des Managements
   Welche Ergebnisse werden zukünftig erwartet?
   Was wurde bisher geleistet und erreicht?
   
   
2. Management Diagnostik auf drei Ebenen
   Management Context Audit

Management Team Audit
Manager Competence Audit?


3. Methodische Breite
   Analyse vorliegender Daten
   Interview und Begleitung von alltäglichen Managementsituationen
   Simulation, psychometrische Instrumente?

Der Service

1. Orientierung an Ergebnissen

Ausgangspunkt der Analysen sind die künftigen Ergebnisse.

Bisherige Ergebnisse werden systematisch erhoben.

Die Bedingungen bisheriger und zukünftiger Ergebnisse
werden systematisch hinterfragt:

• kontextorientiert: wirtschaftliche Situation, Kultur und strukturelle Rahmenbedingungen
• teamorientiert: Strukturen und Prozesse

• managerorientiert: Qualifikation, Motivation und Eigenschaften

2. Managementsystem-Diagnose

3. Methodische Breite

Methodenvielfalt zeichnet unsere Arbeit aus

Systematische Analyse zukünftiger Erfolgsfaktoren (SWOT)

• Analyse vorliegender Daten
  • Bisherige Managementergebnisse
• Management Tools
• Strukturierte Interviews
• Teilnehmende Beobachtungen in Alltagssituationen
• Simulationen
• Breit gefächerte Fragebögen und Testverfahren
  • Persönlichkeit: Werte, Verlässlichkeit, Motivation
  • Soziale Kompetenz
• Intellektuelle Kapazität

• Bei Managemententwicklungs-Zielen: 360° Feedback

  Schwächen konventioneller Management-Audit-Ansätze

• Beschränkung auf das Individuum (den einzelnen Manager)
• Einschränkung auf „soft skills“

• Reduktion der Methodik auf einmalige Interviews

Der Management Audit Prozess

Überblick

• Die richtigen Leitfragen stellen:
  • zu Ergebniserwartungen und zukünftigen Anforderungen
• zu Leistungspotenzialen und Leistungshemmnissen
• Der richtige Methoden-Mix
• Analyse auf den Ebenen: Umfeld, Team und Manager
• Feedback an den Auftraggeber
• Definition der Konsequenzen und Maßnahmen

• Feedback an betroffene Manager, Teams und Bereiche

Management Context Audit

Management Team Audit

Manager Competence Audit

Chronologie

Überblick

• Aussagen zu allen Leitfragen und Hypothesen
• Dokumentation der Leistungsbedingungen und Leistungspotenziale im Umfeld, bei Teams und einzelnen Managern
• Darstellung der Zusammenhänge zwischen den Systemebenen Umfeld, Team und Manager
• Empfehlungen für das Entwickeln von Umfeld, Teams und Managern
• Begleiten des Umsetzungsprozesses

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf

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