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Hier finden Sie Auszüge aus interessanten Artikeln, die von Dieter Strametz & Partner erstellt wurden. Sie können die kompletten Artikel unter Angabe Ihrer Kontaktdaten (Name, Firma, Adresse und Position) bei uns im Hause kostenlos bestellen.

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360° Feedback Studie

Die Personalberatung Dieter Strametz & Partner GmbH hat in Kooperation mit dem Fachbereich Psychologie der Universität Osnabrück eine bundesweite Expertenbefragung bei führenden Unternehmen durchgeführt und Erfolgsfaktoren für die Implementierung von 360°-Feedbacksystemen identifiziert.
Im Folgenden stellen wir zusammenfassend den derzeitigen Stand der Forschung und die Ergebnisse der Studie dar.
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Veränderungen im Team

Wie effiziente Prozesse „Change Management“ und „Teambuilding“
erfolgreich verbinden.

Wandel und Veränderung sind nicht nur notwendige Bestandteile des „schöpferischen Prozesses der Zerstörung“, dem jede wettbewerbsfähige Wirtschaft unterliegt, sondern Normalität in jedem Unternehmen, das Kundennähe und Wettbewerbsfähigkeit ernst nimmt.
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Erfolgreiche Teamarbeit

Ein Team ist eine Gruppe von Menschen mit gemeinsamen Zielen, die zusammenarbeiten, um sie zu erreichen. Teams findet man auf dem Sportplatz, in sozialen Einrichtungen sowie in Wirtschaft und Verwaltung.
In den letzten Jahren haben wir viele Ansätze gesehen, die darauf abzielten, die Effektivität von Organisationen zu steigern. Organisationen legen immer größeren Wert auf die Entwicklung ihrer Mitarbeiter, besonders derjenigen, die Führungsfunktionen innehaben. Der größte Anteil dieser Entwicklungsaktivitäten konzentriert sich auf individuelle Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung.
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Führung als Motivationsaufgabe

Die Situation in Unternehmen stellt sich häufig wie folgt dar:

  • Jeder definiert die Situation anders (aufgrund von Interessen/Zielen/Informiertheitsgrad…).
  • Diese Definitionen unterliegen oft unvorhersehbaren Änderungen.
  • Die Ziele, die die einzelnen und alle zusammen verfolgen, sind mehrdeutig, unklar, widersprüchlich, instabil usw.
  • Es ist oft nicht genau bekannt, wie und wann die Zielerreichung gemessen wird.
  • Oft fehlen exakte Informationen über Dritteinflüsse.

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    Konfliktmanagement

    1. Konflikte und ihre Folgen

    Spannungen und Reibungen gehören zu den alltäglichen Erscheinungen in der Begegnung zwischen Menschen. Konflikte entstehen durch unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen mit ihren verschiedenen Normen, Wertvorstellungen und Zielen.
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    Change Management und Personalentwicklung

    Die Bilanz ist ernüchternd: Jedes vierte Veränderungsprojekt versandet in der Umsetzungs-phase. Vier von zehn Unternehmen erreichen noch nicht einmal 60 Prozent der angestrebten Ziele. Rund ein Drittel der Betriebe müssen ihre bereits durchgeführten Projekte nachbessern. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung des betriebswirtschaftlichen Instituts der Hochschule St.Gallen in Zusammenarbeit mit dem Internationalen Institut für Lernende Organisation und Innovation (ILOI), in München.
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    Personalmarketing-Gesamtkonzept

    1. Ausgangssituation

    Die Firma befindet sich in einer Phase starker Expansion. Engpässe in der
    termingerechten Projektabwicklung sind derzeit schon akut und zeichnen sich als
    chronisch ab, falls es nicht gelingt, Mitarbeiter vom Arbeitsmarkt in ausreichender
    Zahl und Qualifikation zu rekrutieren. Umfang und Qualität der bisherigen
    Aktivitäten reichen hierfür bei weitem nicht aus.
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    Diagnostik

    1. Psychologische Testverfahren

    • Psychologische Testverfahren messen in standardisierter Weise bestimmte Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Eigenschaften von Personen. Dabei schätzen sich die Teilnehmer entweder selbst ein oder wenden ihre Fähigkeiten bei speziellen Aufgaben an.
    • Sie besitzen den Vorteil, dass die Testergebnisse der einzelnen Teilnehmer nicht durch äußere Einflüsse verfälscht werden können. Somit ist ein objektiver Vergleich mit anderen Personen möglich.
    • Dauer:
      • Einzelne Testverfahren: 5-30 Min.
    • Testbatterien: 30 Min. bis 2 Std.

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      Assessment Center

      In Zeiten, in denen die Qualifikation der Mitarbeiter immer höher, die Nachwuchssicherung immer wichtiger und das Investitionsrisiko in Personalentscheidungen immer mehr steigt, wird der Ruf nach qualifizierten Auswahlverfahren immer lauter. Ist das Assessment Center ein solches qualifiziertes Auswahlverfahren bzw. was ist ein Assessment Center überhaupt?
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      Praxisfallbeispiel eines Assessment-Centers

      Ausgangssituation und Zielsetzung

      UNTERNEHMEN X hat festgestellt, dass die Situation im Bereich Kompetenzabdeckung im Account Management im Vergleich zum Wettbewerb Schwächen aufweist. Daher sollen die Kompetenzprofile der Mitarbeiter überprüft werden, die Schlüsselkompetenzen (“Kunde, Planung, Vertrieb”) der Mitarbeiter sollen verbessert werden. Es sollen durch die Durchführung eines AC-Verfahrens Entscheidungen über die optimale Verwendung der Mitarbeiter, über gezielte Entwicklungsmaßnahmen und einen ggf. notwendigen Austausch einzelner Mitarbeiter getroffen werden können.
      Insgesamt sind ca. 24 Account Manager, Key Account Manager und Senior Account Manager betroffen.
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      Internationales Traineeprogramm

      With the IQP we are pleased to offer a practice-orientated seminar in which the participant’s personal development and training are in the focus of attention. Basic business knowledge and behavioral skills well be trained in a very intensive way. The IQP sets great store by the combination of theoretical knowledge and the practical aspects of the topics. A main aspect of the program is the individual development of each participant’s personality and skills.
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      High Potentials erkennen und fördern

      Erste Fragen

      • Welches Bild haben Sie bislang von einem High Potential Programm? Persönliche Erfahrungen? Vorteile aus Ihrer Sicht? Etwaige Vorbehalte?
      • Gab es bereits ähnliche Programme in der Vergangenheit?
      • Bezieht sich die Thematik auf bestimmte Funktionen im Unternehmen oder gibt

        • es diesbezüglich keine Einschränkungen?
      • Gibt es Vorstellungen darüber, wie groß der High Potential Pool werden soll?
      • Gibt es spezielle Erwartungen/Befürchtungen?
      • Gibt es einen Projekt-Sponsor in der Geschäftsleitung?
      • Wer muss intern überzeugt/einbezogen werden? Arbeitnehmervertretung?

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        War For Talents

        Warum der Kampf um Talente immer härter wird:

        • Höhere und vielseitigere Anforderungen an Talente (multikulturelle Gewandtheit, technisches Verständnis, unternehmerische Fähigkeiten…)
        • Immer geringeres Angebot (demographische Entwicklung)
        • Zunehmender Bedarf (Globalisierung, Qualitätswettbewerb)